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    阿里巴巴人力资源管理

    全面解读阿里巴巴的人力资源管理,打造具有战斗力的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话,深度揭秘阿里人力资源体系:厉害的团队如何建立?全新视角,完整解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。

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    1064人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 50.00

    分享作    者:陈伟 著

    出 版 社:《古吴轩出版社》

    出版时间:2017-08-01

    广东快乐十分页    数:256

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    • 图书评价

      

          这是一本帮助企业管理者及HR提升人力资源管理水平的书籍。

      阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就了许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为阿里有you秀的管理团队与独具一格的人力资源管理体系。
      这本书从十二个角度完整解读阿里的人力资源管理,揭示这家不寻常的企业在人才队伍建设领域的经验教训,可以作为企业管理者和HR的参考用书,从而快速提升认知水平以及工作能力。

    编辑推荐

      1、新视角,完整解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。
      2、公司价值观只是中看不中用的花架子吗?好的人才就一定与公司的发展需求相匹配吗?领导一定要比员工的能力出众才可以吗?
      阿里自从1999年成立至今,由小到大,由弱变强,走过无数弯路,也铸就许多辉煌。这个中国互联网行业的巨头立志要做102年的企业,并将此列为三大愿景目标之一。阿里集团主要创始人马云之所以有底气提这个宏伟目标,是因为有好的管理团队与独特的人力资源管理体系。这本书将从十二个角度来全面解读阿里的人力资源管理,让读者深入了解到一个不同寻常的阿里集团。
      3、想做一份很牛的事业,你要先懂得怎么培养一支很牛的团队,懂得团队管理的艺术。
      一公司价值观是团队稳定的核心基础;二合适的人才大于you秀的人才;三在公司内部寻找超过自己的人;四用团队发展取代个人英雄;五提高员工对组织的认同感;六把功劳归于员工与团队。让你认识、学习一家强大的企业是如何吸引人才、使用人才,做管理、带团队的。
      4、这本书完整收录阿里员工的成长路径、人力资源管理体系、阿里的六大核心价值观、多位阿里元老的管理心得……并精心挑选了多篇阿里高层管理者对人力资源管理问题的内部讲话,让读者感受和了解阿里管理团队原汁原味的思想与经验。

    作者简介

      陈伟,书作家,企业管理顾问,互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究,长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材,重印数十次,向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。

    目录

    前言:不让“做102年的企业”沦为口号 
    理念篇——阿里巴巴的人力资源建设思想 
    第一章 广东快乐十分:价值观能带来一辈子成就感 
    马云:公司需要统一的价值观 
    做决策时不能与公司价值观相抵触 
    让全体员工都熟知阿里巴巴的企业使命 
    阿里巴巴的九条精神与六大核心理念 
    阿里链接:笑脸文化、武侠文化、倒立文化 
    拓展阅读:阿里巴巴的价值观行为准则评分标准 
    第二章 战略规划:把自己的人才发展定位看清楚 
    关于人力资源战略规划的常识 
    “带出去”战略,立志做商场名将的摇篮 
    整合被收购企业的人力资源 
    阿里链接:四项基本原则与三大愿景目标 
    拓展阅读:马云语录——人要学会投资在自己的头脑和眼光上 
    第三章 人才招募:最好的人不如最合适公司的人 
    招聘标准一:招最优秀的不如找最合适的 
    招聘标准二:不从对家挖墙脚 
    招聘标准三:在公司内部寻找超过自己的人 
    做好招聘工作的四个环节 
    阿里链接:只招有共同价值观的员工 
    拓展阅读:人力资源管理者的基本素养 
    第四章 新手培训:促进普通员工迅速成长 
    做好员工培训需求分析 
    不同类型员工的培训策略 
    阿里巴巴的新人培训三阶段 
    抓好员工的广东快乐十分教育 
    阿里链接:普通人是可以成长的 
    拓展阅读:华为的“全员导师制” 
    基层篇——阿里巴巴的一线员工管理体系 
    第五章 用贤标准:把特点各异的人组合成梦之队 
    只要岗位匹配,用人可以不拘一格 
    用明星团队代替个人英雄 
    独树一帜的阿里巴巴“政委体系” 
    阿里链接:杀掉“野狗”,淘汰“小白兔” 
    拓展阅读:以奋斗者为本的华为基本法 
    第六章 激励措施:激励不到位是管理者的耻辱 
    告诉员工:我们在做不平凡的事 
    中供铁军:树立“阿里味儿”最浓的榜样示范 
    以股权激励赢得人心 
    阿里链接:不造首富,带动群富 
    拓展阅读:彭蕾语录——让“职场”变成“情场” 
    第七章 绩效考核:价值观与业绩要综合考察 
    绩效考核的意义与法则 
    考核标准:价值观占50%,业绩占50% 
    马云倡导的“271”考绩原则 
    几个应该避免的绩效考核误区 
    阿里链接:有一次返聘机会的末位淘汰制 
    拓展阅读:华为的末位淘汰制 
    第八章 关系管理:踏踏实实地保障员工的归属感 
    尊重部下,提高他们对组织的认同感 
    能者多富,让好员工过上好日子 
    人性化管理,关心员工的日常生活 
    阿里链接:企业靠员工成长,力争做世界最佳雇主 
    拓展阅读:沃尔玛——员工就是合伙人 
    高层篇——阿里巴巴的干部管理机制 
    第九章 干部培养:领导者也要时常回炉深造 
    领导力:眼光、胸怀、实力缺一不可 
    整顿队伍,革除元老级“障碍” 
    轮岗制:培养通才型领导者 
    各级后继人要“一带一”地培养 
    阿里链接:不同时期需要不同领导者 
    拓展阅读:IBM长板凳计划与全球选聘CEO 
    第十章 沟通机制:交流是最有效的感情投资 
    用欣赏的眼光看其他同伴 
    外行可以领导内行,但前提是尊重 
    避开“鸡同鸭讲”的沟通误区 
    阿里链接:用沟通与胸怀消解“文化冲突” 
    拓展阅读:正式沟通与非正式沟通 
    第十一章 带领队伍:打造别人挖不走的团队 
    把功劳归于全团队的阿里巴巴组织文化 
    尊重团队成员的性格差异 
    发扬互助精神,不让团队中任何一个人掉队 
    阿里链接:优势互补的唐僧团队 
    拓展阅读:马云语录——是你的团队能干 
    第十二章 挽留人才:用广阔的舞台留住优秀者的心 
    减少离职管理带来的负面影响 
    合理控制员工流动率 
    人才梯队建设的关键点 
    阿里链接:双轨道的升职路线图 
    拓展阅读:马云语录——要有持久的心态 
    附录:“阿里巴巴上门服务”学生实习标准手册 
    显示更多

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