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  • 30天提升专业技能,让你的能力脱颖而出
  • 90天构建知识体系,让你具备HRD的知识体系
  • 1年构建晋升体系,让你具备HR晋升加薪的能力
  • 第一章
  • 第二章
  • 第三章
  • 第四章
  • 第五章
  • 第六章
  • 第七章
  • 第八章
  • 第九章
  • 第十章
  • 第十一章
  • 第十二章
  • 第十三章
  • 第一周:HR经理热身入门动作

    1. 如何规避新人入职风险?
    2. 新人入职,HR应做的事,你真的清楚吗?
    3. HR经理做到这三点年薪30-50万不是梦
    4. 制度管理成败的三个核心要素
    5. HR经理的三个选择比努力更重要
  • 第二周:让招聘变得轻松自如

    1. 有效筛选简历的三个锦囊
    2. 如何开展一场高效的校园招聘活动?
    3. 招聘过程失控,如何破局?
    4. 如何做背景调查
    5. HR高效筛选无效简历的五个标准
  • 第三周:金牌面试官三天养成策略

    1. HR不可忽视的面试接待细节
    2. 招聘被老板突然叫停,HR如何应对?
    3. 如何进行电话面试?
    4. 录取通知书已下达,如何防止员工临时变卦
    5. 提高面试邀约成功率的三个方法
  • 第四周:培训落到实处so easy

    1. 如何组织一场有效的培训活动?
    2. 没有绩效改变的培训都是耍流氓
    3. 培训需求调查的六动作分析
    4. 如何使新人快速的融入
    5. 如何做好新员工的入职培训
  • 第五周:想做薪酬先过这五关

    1. 如何做年终奖的合理避税
    2. 加班费的计算基数如何确定
    3. 如何与员工降薪沟通
    4. 怎么预防加班的风险
    5. 薪酬专员如何做人工成本预算
  • 第六周:薪酬计算实操核心动作

    1. 如何与员工做薪酬沟通?
    2. 病假工资如何发放才合法
    3. 计算工资时需要收集哪些数据
    4. 日工资、小时工资如何折算
  • 第七周:用HR技巧巧妙解决业务问题

    1. 手把手教你如何做考勤?
    2. 保密协议和竞业限制有何不同?
    3. 你真的了解生育津贴和产假工资吗?
    4. 以解决业务问题为导向的人力资源七因素排除工作法
    5. HR部门一个中心三个层级高效工作法
  • 第八周:假期难题巧处理,方法得当不受气

    1. 员工休完产假还能继续休带薪年假吗?
    2. 员工怀孕请长假,HR如何应对?
    3. 如何应对不辞而别的员工?
    4. HR经理九大核心点 从此不再两头受气
    5. 人力资源经理获得业务经理信任和支持的四个核心要素
  • 第九周:筑梦之路,职业生涯变通途

    1. 从邱莹莹的晋升解析企业用人之道?
    2. 与兴趣匹配的职业规划才更合理
    3. 了解自己、规划自己
    4. 职业规划三步曲
    5. 解决员工胜任工作的是一部工作法
  • 第十周:离职也高兴,你要这么做!

    1. 如何与新员工签订劳动合同?
    2. 如何辞退面谈?
    3. 核心员工的离职风险如何防范?
    4. 做好离职员工面谈的三个维度
    5. 面对纠纷,从容三步骤
  • 第十一周:解除劳动合同应该掌握的技巧!

    1. 劳动合同如何解除(下)
    2. 劳动合同如何解除(上)
    3. 如何规避调岗风险?
    4. 如何规避试用期辞退员工的风险?
    5. 劳动合同到期不续约怎么办?
  • 第十二周:降低离职率,应对有术

    1. 假勤管理(二)如何制订请假制度?
    2. 假勤管理(一)你所知道的考勤方式有哪些?
    3. 员工频繁离职,该怎么办?
    4. 如何做离职原因分析
    5. 因脱岗造成的工伤详解(上)
    6. 因脱岗造成的工伤详解(下)
  • 第十三周:劳务关系辨析入门课

    1. 假勤管理(三)如何规避考勤管理风险?
    2. 劳务关系(三)实习协议怎么签?
    3. 劳务关系(二)如何签订劳务合同
    4. 劳务关系(一)教你如何识别劳务关系和劳动关系
    5. 绩效考核的“三项基本原则”?
  • 第十四周:关于劳务派遣那些事儿

    1. 员工关系之录用篇(二) 录用通知书是个什么东东?
    2. 员工关系之录用篇(一) 录用条件如何公示?
    3. 劳务关系(六)选对劳务派遣公司的三大诀窍
    4. 劳务关系(五)劳务派遣协议如何签订?
    5. 劳务关系(四)劳务派遣那些事儿?
  • 第十五周:试用期员工关系五节必修课

    1. 员工关系之试用篇(四) 试用期出现工伤如何处理
    2. 员工关系之试用篇(三)员工在试用期怀孕,该怎么办?
    3. 员工关系之试用篇(二) 试用期考核的关键
    4. 员工关系之试用篇(一) 试用期能享受正式员工福利吗?
    5. 员工关系之录用篇(三) 录用通知书中隐藏的六大风险
  • 第十六周:搭建高效绩效体系步骤流程

    1. 开展绩效管理工作的一般流程(四)
    2. 开展绩效管理工作的一般流程(三)
    3. 开展绩效管理工作的一般流程(二)
    4. 开展绩效管理工作的一般流程(一)
    5. 员工关系之试用篇(五)如何辞退试用期员工
  • 第十七周:抽丝剥茧,让绩效考核接地气

    1. 试点还是全面开展绩效管理工作
    2. 如何做绩效管理的需求调查分析
    3. 如何制定保障绩效管理工作有效实施的奖惩制度
    4. 如何收集绩效数据和工作记录
    5. 如何建立以目标为导向的绩效管理体系
  • 第十八周:绩效考核工具选择指南

    1. 制定绩效管理体系的5大原则
    2. 如何选择绩效考评方法
    3. 如何修改完善绩效管理体系
    4. 如何确定绩效考评周期
  • 第十九周:考核评估纠偏有良方

    1. 如何做绩效管理培训
    2. 如何确定绩效考评指标的权重
    3. 如何纠正绩效考评人常犯的6种错误观念
    4. 开展绩效管理工作常用的5种宣传方法
    5. 绩效考评结果全是高分怎么办
  • 第二十周:绩效面谈不再是走过场

    1. 员工绩效不良的原因与对策(一)
    2. 绩效面谈的十大方法技巧
    3. 绩效面谈的两个重要原理
    4. 绩效管理结果有哪些应用
  • 第二十一周:绩效考评人选择标准

    1. 如何制作工作任务表
    2. 品行指标如何确定与考评
    3. 如何确定绩效考评人
    4. 如何避免考评人与被考评人打分差距过大
    5. 部门领导对绩效管理工作不配合的表现、原因及对策
  • 第二十二周:走出绩效管理误区

    1. 为什么各部门的绩效都很好,但公司发展战略却实现不了
    2. 谈谈对绩效管理工作的五种错误认识
    3. 告诉你一个不一样的轮岗?
  • 第二十三周:小微企业如何推行绩效

    1. 研发人员的绩效如何做?
    2. 不与工资挂钩的绩效,该如何操作?
    3. 如何在小微企业推行绩效(下)
    4. 如何在小微企业推行绩效(上)
    5. 如何有效提取KPI考核指标?
  • 第二十四周:绩效指标确定和考评结果应用

    1. 绩效考评结果在薪酬管理中的5种应用
    2. 绩效面谈计划阶段需要做什么
    3. 开展绩效管理工作需要的六种资料
    4. 开展绩效管理工作的必要性
    5. 绩效考评指标的确定原则和方法
  • 第二十五周:绩效面谈应该这样做

    1. 绩效面谈时如何正确使用倾听技术
    2. 如何制定员工绩效面谈记录表
    3. 绩效面谈现场谈什么
    4. 如何选择合适的绩效考核方法?
    5. 绩效管理的三大陷井
  • 第二十六周:薪酬调查技术要领全程实操

    1. 如何制定销售人员底薪+提成制薪酬模式?
    2. 薪酬调查(三)如何做薪酬调查评估?
    3. 薪酬调查(二)如何做薪酬调查
    4. 薪酬调查(一)薪酬调查的目的和周期
    5. 最低工资标准(一)试用期工资可否低于最低工资标准?
  • 第二十七周:不定时工作制执行路径大解密

    1. 加班管理(一):标准工作时间下如何认定加班?
    2. 不定时工作制(四):不定时工作制的应用
    3. 不定时工作制(三):不定时工作制的审批
    4. 不定时工作制(二):不定时工作制的申请
    5. 不定时工作制(一):怎样才能实行不定时工作制
  • 第二十八周:直达人心的福利管理

    1. 补充福利需求调查就该这样做
    2. 如何通过企业实力选择补充福利
    3. 福利管理(一):企业补充福利的简介
    4. 加班管理(三):计件工资下如何认定加班
    5. 加班管理(二):综合工时下的如何认定加班
  • 第二十九周:让员工兴奋的企业补充福利匹配技巧

    1. 手把手教你准确的计算工资
    2. 手把手教你制作工资表
    3. HR如何匹配企业补充福利(下)
    4. HR如何匹配企业补充福利(中)
    5. HR如何匹配企业补充福利(上)
  • 第三十周:不可忽视的薪酬设计原则

    1. 薪酬体系设计遵循的三个原则(二)
    2. 薪酬体系设计遵循的三个原则(一)
    3. 薪酬体系设计要知道员工要什么?
    4. 企业薪酬体系设计的目的
    5. 教你发工资(1):工资发放流程
  • 第三十一周:薪酬诊断解决方案及思路

    1. 薪酬体系诊断的三点工作思路
    2. 薪酬体系设计遵循的三个原则(三)
    3. 薪酬结构的诊断和解决方案
    4. 薪酬水平的诊断和解决方案
    5. 招聘到高端人才的十个新思维
  • 第三十二周:经典面试方法通关周

    1. HR必须掌握五种面试方法——结构化面试(下)
    2. 16HR必须掌握五种面试方法——结构化面试(中)
    3. HR必须掌握五种面试方法 结构化面试(上)
    4. HR必须掌握的面试方法——无领导小组讨论面试(下)
    5. HR必须掌握的面试方法——无领导小组讨论面试(上)
  • 第三十三周:掌握招聘的六个发展趋势

    1. 如何让招聘的人与岗位匹配
    2. 情景模拟面试法
    3. 答辩与演讲式面试法
    4. 如何编制人力招聘计划
    5. 人才招聘的六个发展趋势,HR必须积极应对
  • 第三十四周:精准分析招聘需求可以这样做

    1. HR如何做简历分析
    2. 常见的招聘渠道有哪些
    3. 如何做招聘需求分析(下)
    4. 如何做招聘需求分析(上)
    5. 如何选择招聘渠道?
  • 第三十五周:企业发展阶段和人才需求的对应关系

    1. 员工的试用期管理(下)
    2. 员工的试用期管理(上)
    3. 企业不同发展阶段对人才需求的特点
    4. 企业不同发展阶段对人才需求的特点
    5. HR如何设计面试问题?
  • 第三十六周:招聘专员进阶面试官的技术突破策略

    1. 人才测评基本概念介绍
    2. 招聘专员如何做一名合格的面试官(下)
    3. 招聘专员如何做一名合格的面试官(上)
    4. 一个完整的招聘流程到底是怎么样的(下)
    5. 一个完整的招聘管理流程到底是怎么样的(上)
  • 第三十七周:人才测评关键技术和六步工作法

    1. 人才测评的信度评估
    2. HR如何处理吃回头草的员工
    3. 如何对人才进行效度评估
    4. 人才测评的三项关键技术因素
    5. 构建人才测评标准体系的六步工作法
  • 第三十八周:招聘专员如何摆脱风险、跳出误区

    1. 招聘专员一定要控制的涉法风险
    2. 招聘专员对于面试三个环节容易陷入的误区
    3. 如何做好现场招聘
    4. 如何让你的简历10秒钟内抓住HR眼球?
  • 第三十九周:怎么跳出来员工档案的坑

    1. 新人入职前一天,HR必须做的事?
    2. 如何规避员工档案风险的三个坑?
    3. 建立员工档案的三个关键?
    4. 招聘广告中存在的风险如何规避?
    5. 如何组织一场完美的竞聘活动?
  • 第四十周:吸引优秀人才,借助广东快乐十分做社招

    1. 如何借助广东快乐十分做社招(上)
    2. 如何借助广东快乐十分做社招(下)
    3. 新人培训后的几个关键
    4. 新公司如何吸引优秀人才?
    5. 如何在企业推行导师制
  • 第四十一周:内部培训师养成方法

    1. 如何让培训计划更接地气?
    2. 四步成“师”的方法
    3. 组织员工技能比赛的六个法宝
    4. 如何让内部培训师的价值最大化?
    5. 三招点燃学员的学习激情
  • 第四十二周:培训想落地,需求要先行

    1. 如何把新员工打造成文化主力军?
    2. 培训需求调查的三个妙招?
    3. 内训师的选拔程序?
    4. 小微企业的培训需求,你找对点了吗?
    5. 新员工安全培训的三个关键?
  • 第四十三周:提高培训认知是效果的最佳保障

    1. 培训认知(四)不以绩效为目标的培训都是走形式
    2. 培训认知(三)培训必须以公司战略为导向
    3. 培训认知(二)培训的核心就是要解决问题
    4. 培训认知(一)培训常见的几个误区,你中招了吗?
    5. 有经费,如何玩转培训?
  • 第四十四周:培训需求分析让你步步为营

    1. 培训需求调查工具(一)如何设计一份接地气的培训需求调查问卷?
    2. 培训需求分析(三)你必须知道的培训需求分析流程
    3. 培训需求分析(二)告诉你几种最实用的培训需求调查工具
    4. 培训需求分析(一)培训需求从哪里来?
    5. 培训认知(五)培训要与公司的业务相结合
  • 第四十五周:培训需求调查全攻略

    1. 培训需求调查工具(六)关键事件法
    2. 培训需求调查工具(五)绩效分析法
    3. 培训需求调查工具(四)如何对中层管理人员做培训需求面谈?
    4. 培训需求调查工具(三)现场观察法
    5. 培训需求调查工具(二)头脑风暴法
  • 第四十六周:Hr必须掌握的工伤管理常识

    1. 工伤管理(二)做HR应该知道的工伤常识(下)
    2. 工伤管理(一)做HR应该知道的工伤常识(上)
    3. 工伤认定(三):员工上下班途中出车祸,算工伤吗?
    4. 工伤认定(二):员工上班期间突发疾病抢救超过48小时后死亡,能否认定工伤
    5. 工伤认定(一):员工陪客户喝酒导致死亡,是否算公工伤?
  • 第四十七周:工伤特殊案例系列解析(上)

    1. 工伤认定(八)员工下班参加聚会受伤,怎么办?
    2. 工伤认定(七):员工参加单位旅游活动时受伤,能否算工伤
    3. 工伤认定(六):员工上班期间请假外出受伤,谁来承担医疗费
    4. 工伤认定(五):上班期间打架受伤,是否算工伤?
    5. 工伤认定(四):冒用他人身份上班受伤,能否享受工伤待遇?
  • 第四十八周:工伤特殊案例系列解析(下)

    1. 工伤认定(十二)“三工”原则,你真的清楚吗?
    2. 工伤认定(十一)离职当天下班出车祸,如何处理?
    3. 工伤认定(十)离职后查出职业病,能否算工伤?
    4. 工伤认定(九)下班绕道买菜受伤,HR如何应对?
    5. 员工关系之试用篇(六)试用期请长假,HR该如何应对?
  • 第四十九周:三期女工管理全接触(上)

    1. 三期管理(三)史上最全的三期待遇问题详解
    2. 三期管理(二)什么情况下可以辞退三期女工?
    3. 三期管理(一)女工三期常见的六大问题
    4. 员工关系之试用篇(八)试用期沟通,你做到位了吗?
    5. 员工关系之试用篇(七)试用期如何评估?
  • 第五十周:三期女工管理全接触(下)

    1. 合同管理(一)如何变更劳动合同?
    2. 转正管理(一)新员工转正,你应该知道的事
    3. 三期管理(六)员工怀孕后一直请病假,如何应对?
    4. 三期管理(五)三期女工合同到期,怎么办?
    5. 三期管理(四)三期如何调岗调薪,你不得不学
  • 第五十一周:绩效指标解析有方法

    1. 合同管理(三)劳动合同终止引发的问题
    2. 合同管理(二)劳动合同续签
    3. 怎样制定绩效计划
    4. 绩效指标概述(上)
    5. 绩效指标的分解方法
  • 第五十二周:绩效管理没有那么难

    1. 做绩效方案时该如何选择绩效考核工具
    2. 如何做好绩效沟通
    3. 如何梳理部门职责
    4. 绩效指标概述(下)
    5. 如何对绩效管理进行审计
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