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    OKR绩效到底要怎么用?

    阅读 39 0 2019-09-27 17:20 分享到:

    绩效管理

    OKR绩效到底要怎么用?

      1. 首先,把你的关键成果转化为任务

      当单个任务完成时,某些 kr 按照定义完成。 另一些则转化为少量的任务。

      比如,如果绩效关键结果是雇佣一名副总裁,那么实现这个目标所需要的任务可能是: 设计招聘流程-建立管理软件- 撰写工作说明并在招聘网站上发布; 与16名应聘者进行15分钟的筛选电话; 与5名应聘者进行一小时的面试; 与成功的应聘者进行3次20分钟的电话谈判,协商他们的薪资条件。

      一旦你有了一个任务列表,写下每个任务需要花费的时间。就能够在规定时间内完成任务。

      2. 合理计算完成任务所需要的工作时间

      在接下来的一个月或一个季度里,你可能每天有八个小时、十个小时或十二个小时来处理你的绩效关键任务。但往往我们都把时间浪费在一些不那么重要的事情上。

      因此,在处理完所有这些事情之后,你需要合理地估计一下自己每天有多少时间可用。 计算出在未来的一个月或一个季度你有多少个工作日。 然后将净天数乘以每天可用的小时数。 这会告诉你,你总共需要花多少时间来完成你的 OKR。

      3. 有效执行

      清单上的任务所需的小时数是否少于你实际可用的小时数? 如果是这样的话,那么你达到关键目标的机会几乎为零,除非不睡觉,或者你的工作效率突飞猛进。 因此,回到 OKR绩效表中,把清单整理至可实现的指标。

      4. 把这些任务列入你的日程表。

      一旦你有了一个切合实际的任务列表,一个小技巧:你可以把这些任务当作约会日程一样放进你的日程表。

      回到刚才的招聘例子里就是:你可以安排两个小时的招聘时间,从星期一上午11点开始,工作时间制定为两个小时,从星期二下午2点开始,筛选电话四个小时,分两个时段连续几天,上午9点后面试,每周星期一,星期三和星期五晚上5:30与面试成功的候选人通话。

      关键的一点是,每天按照你的日程安排去做。 如果有人在某件事情上向你寻求帮助,你就要做好这样的打算: 接受这个帮助请求,会阻碍你完成计划中的任务,你当天的工作任务将无法完成。

      5. 抵制拖延症

      学会在工作中有效率,就是学会如何让未来的你做出决定,五年后的你,会愿意让现在的你躺在床上,吃零食,玩手机浪费时间吗。

      为了更有效率,让"未来的你"给当下的行为做决定。

      6. 记录无法完成的绩效任务

      假如某一周过于忙碌,无法完成某项任务。可以记录在表格当中,可以延续到下一周重新安排制定时间点来完成。

      7. 每周末复盘OKR

      更新你的清单,以显示哪些任务已经完成,当任务清单已经全部执行,但任未达到任务指标时,说明你的绩效目标可能制定的并不合理。

      当把工作任务做调整改变时,也记录下来,这样可以有规律的完成工作事项,也可以看到自己的成长和变化。

      8.每个周期结束时回顾你的 OKR

      不管是按月还是按季度,回顾一下你做得怎么样,关注每个关键结果完成了多少百分比,以及总的完成率是多少。 有利于制定下个周期的指标,和回顾整个团队的工作内容。

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    标签: OKR绩效

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