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    新员工培训计划怎么设计?

    阅读 52 0 2019-09-27 16:40 分享到:

      新员工培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。一般是新员工到岗的第一天开始。培训管理者或HR应该如何做好这个新人入职培训呢? 本文将给大家分享细节方面的操作,希望能帮助到你。

    新员工培训计划

      简单来讲,需要做好以下几步:

      首先入职培训一般包括: 1、减少新员工的压力和焦虑;2、减少启动成本;3、降低员工流动;4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望;6、协助新员工获得适当的角色行为;7、帮助新员工适应工作群体和规范;8、鼓励新员工形成积极的态度。入职培训在各种组织中都被广泛采用。然而不同的组织有不同的入职培训方法。

      其次、按照新人需求设计培训内容

      其次,“新人需要什么”是我们做好培训、提高新人对公司认知的关键。

      具体来说,培训管理者在课程设计上不能常规化,随便讲讲,否则新人需求达不到他们想要了解的,他们也许就会认为公司不重视TA的存在,因此就有可能随时流动。

      1、广东快乐十分内容设计:

      公司历史发展、组织构架、部门相关领导及职能划分,这是新人最感兴趣的需求点。

      然后就是基本人事/行政/财务的制度及管理流程。

      最后才是文体娱乐广东快乐十分等。这个部分要求培训者简明扼要,抓住新人最关心、最想了解的需求点逐项介绍,切忌添油加醋,随意许诺。

     2、公司行业特点、产品知识:

      在新人培训中,还要详细介绍公司所属行业、行业目前市场发展前景,以及公司的产品优势和基础业务知识。

      建议在允许的条件下, 组织新员工进行现场观摩产品生产过程,必要时请市场部或生产部有关负责人帮其介绍,让新员工明白自己所处岗位及对产品的熟知。

     3、安全生产基础知识:

      这一块是很多企业忽略不讲的课程,其实对于每一个企业来说,没有安全哪有生产,哪有经济利润可言?安全生产是每一个企业的重要保障工作,因此新员工到了工作厂区必须了解和遵守相关规定。

      关于这一块的培训知识,最好可以请保卫部门或生产督导部门的有关人员进行培训。

        组织拓展训练或军训

      有条件的企业可以组织拓展训练或军训。

      很多百强企业新人培训计划中,会把新入职者的拓展训练表现纳入试用期考核的重要指标。因为不论新人来自哪里,有怎样的背景条件和专业技能,TA都要在将来的工作中,与团队一起合作一起成长。

      一个不合群的新人很难为企业创造价值,也很快会被团队其他成员排挤出去。

     最后,新人培训结束后,组织考核

      新人培训考核可以采用笔试+拓展+测评+部门评价几个考核项目:

      笔试考察主要突出新人对培训要点和基本知识点的掌握情况,对于笔试考察程序定位为中上即可;

      拓展训练由拓展训练师作出的评价即可;

      测评是指对其本人在培训前后的谈话、性格测评、职业取向或价值观测评综合评价指数;

      部门评价一般也是非常重要的考核指标,我们应当充分听取直属部门领导对其近期表现情况。

      以上这些因素,将直接纳入到本人是否转正的重要依据。

      一般来说,入职培训计划应包括如下信息:公司的整体信息,通常由负责人力资源开发的员工提供;与工作紧密相关的信息,通常由新员工的直接上级主管提供;公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略,也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观,以及部门成员介绍。

        企业在入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表,以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利计划。

      此外,有的企业还会别出心裁,为新人礼物带来一份福利,比如说和公司领导免费共进午餐,或接收新人部门统一组织集体餐等等。这些其实都是提升新人融入感的手段,最关键的是,如何才能把真正的人才留下,值得我们不断总结分享!


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    标签: 新员工培训

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