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    培训需求评估怎么做好?

    阅读 49 0 2019-09-27 15:28 分享到:

           着时代的进步和发展,企业步入新常态,越来越多的公司开始重视企业对员工的培训。而如何评估培训效果,也成了企业的一个关注点。

    培训评估

      培训是否有效,是涉及到每一个培训整个环节的。因此,一个培训的好坏,评估从培训的需求开始,就已经要同步进行了。

      案例:大家好,我在一家民营企业任培训专员一职,每年都会有大量的培训计划,但受公司讲师水平、员工培训意识等方面影响,感觉培训效果一直不好。培训评估这块,除了满意度调查和考试之外,我也不知道其他行之有效的培训评估方式,因此对于培训的结果反馈不甚理想。

          培训需求的评估

      对需求的评估,是建立完善培训体系和编制培训计划的基础和前提,它关系到培训的方向,对培训结果的质量起着决定性的作用。从一开始就南辕北辙,永远别指望培训起到应有的效果。

    从以下几个方面入手:

      第一,需求是否和企业战略目标、广东快乐十分相一致;

      第二,需求所涉及的员工数量。好的培训是要满足企业大多数员工工作所需;

      第三,培训内容与绩效改善、企业受益是否有关。无关的培训,效果再好也只是浪费;

      第四,培训内容是否具有前瞻性。新的理论、新的技术,都是提高效率的好伙伴。

      以上三个方面的分析,结合公司具体情况,可以拟定一些具体评估项。比如对技术人员的评估,可以拟定胜任工作关键信息要素,需要哪些和实际掌握哪些之间做对比,再来通过培训来弥补,同时可以测出培训的效果。大体有这么几类,员工个体培训需求分析、人事考核、组织整体分析以及工作任务分析。

    培训实施方案的评估是整个培训评估中重要的一环。其他环节做得好不好,都可以通过效果的评估进行展示。

      通过培训的效果评估,了解培训项目是否达到的预期目标,员工知识技能是否有所提高,工作态度是否有所改善以及员工对培训内容、方法或安排是否觉得满意?师资的选择是否正确?培训中哪些环境还有待提高等等。企业对不同方面的评估,需要用到不同的手段和指标。简单来说就是常用到的四级评估:反应、学习、行为与成果。



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    标签: 培训评估

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