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    培训计划制定需要考虑哪些?

    阅读 42 0 2019-09-27 14:44 分享到:

      培训计划能有效促进企业员工的培训,对企业员工的培训发挥着重要的作用。企业培训计划,一般是由企业的培训HR来制定的,横向可以分为公司培训计划、部门培训计划和个人培训计划,纵向可以分为年度培训计划、季度培训计划等。

      一般而言,培训计划制定时需要考虑以下要素。

     1. 培训范围。

      培训范围主要是指培训的主体对象。培训范围制定时,可以偏组织、可以偏个人、可以偏部门。范围不同,培训计划制定的方向也不同。相对来讲,广东快乐十分教育、思想教育、安全教育等偏组织,技能培训偏部门,个人能力和技能偏个人。

    培训计划

      2. 培训对象的工作类型。

      一项好的培训需求分析能较好的解决培训对象和培训方式等问题。但对某项工作在培训方面的需求来说,可通过对工作本身的系列调查和综合分析来确定。根据培训对象的工作类型,需要确认培训的对应类型,如技术性的和非技术性的。技能型的还是理念型的…培训需要弄清到底这项工作需要员工具备哪些方面的能力、技能、素质,以及要求员工怎样面对环境的变化做出正确的反应。

     3. 培训规模。

      培训规模受企业的规模、经营方向的制约,也受培训本身性质、培训力量的强弱、培训场所的大小、培训工具的性质和培训费用的多少等的制约。

      4. 培训场所。

      企业的培训场所,常见的是办公室、车间等现场培训场所,和会议室、培训基地等非现场培训场所。企业应将现场培训和非现场培训结合企业,既能让学员获得第一手经验,又能让学员们对这些工作进行分析和反思。

    企业培训计划的制定要素

     5. 培训时间

      培训时间从几十分钟到数周不等。培训内容、费用和培训你对象来源都会影响培训时间。对企业来讲,短期培训也就是1天之内的培训,会更加通用一点。而超过2个小时的培训,要分阶段进行。学员的学习能力,如果持续时间超过2个小时,会不可避免的产生损耗。

    企业培训计划的制定要素

     6. 培训费用

      制定培训计划必须考虑的一个因素就是培训费用。培训费用直接影响着培训计划的制定,以及培训实际效果的好坏。培训费用需要考虑投资回报率,培训费用与培训可能带来的收益相比较的结果关系这培训工作是否值得开展。

     7. 培训师

      培训师担负着企业员工培训的重任,培训师素质的高低直接影响企业人力资源的素质高低,进而影响着企业的生死成败。在很多情况下,企业相信外来的和尚好念经,但很多重资请到的培训师课堂上热血沸腾,课堂下0转化,这种培训师的选择是错误的。

      培训师的基本职能是培训,要为受训员工提供学习的内容、条件、相关信息、绩效评估和反馈等。其中,尤其是绩效评估和反馈,需要靠谱的培训师,不管是企业自己的还是外包的。

     8. 培训方案的重复使用率

      这一要素是很多培训计划中缺失的。培训方案的重复使用率对设计成本有事实上的影响。如果某方案只能实施有限的一次或两次,起设计费用和人均实施费用相对来说就比较大。如果一个方案能多次使用,设计费用较大,但人均实施费用可以大幅下降。因而,编制培训计划时,要尽量考虑到计划的可重复使用性。这需要科学的培训制度辅助。

      培训计划的制定,不仅仅是培训部门的事情,它涉及企业内的许多部门,是一个系统工程。在制定培训计划时,要将各部门拉到培训计划制定项目组之中,协调各个部门进行培训计划的制定。

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    标签: 培训计划

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