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    培训需求分析如何做好呢?

    阅读 37 0 2019-09-27 14:13 分享到:

      培训需求分析是达成培训效能的关键第一步。培训需求分析实质在规划与设计每项培训活动前,由培训部门采取各种办法和技术,对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,从而确定培训必要性及培训内容的过程。那么如何才能更好地进行培训需求分析呢?

    培训需求分析


     1。培训需求的影响因素

      培训需求的影响因素是进行培训需求分析的基础,只有全面的考虑到培训需求的影响因素才能使得培训有效的进行下去。我们可以从以下四个维度看培训需求的影响因素。

      首先,企业的发展战略。所有的战略计划都是为了企业的整体发展战略所服务,这个是长期性的,全局性的目标。例如企业的竞争战略,在同类公司单位中自身的优势怎么样该如何突破或者继续保持自己的行业优势地位;还有营销战略、品牌战略、人才战略等等,这些“部分”成为“整体”优化的助推器和保障。

      其次,企业组织内部机制等变化要求。一个现代化的企业,其机制和体制必将随着内外部环境变化而变化着,促使组织机构的调整、优化。比如说企业管理模式上的改变,如并购、重组等,这些转变都需要通过培训计划,让公司员工了解熟知并且很好的执行,达到实现资源最佳配置的效果。

      然后,考虑公司人员的变化。对新员工和老员工的培训内容除了岗位能力的要求之外,还必须使其熟悉公司的一切、例如企业战略目标、文化建设、多数员工的期望诸如此类;还要对成长型的员工进行新知识、新技能的提高;激励大家的工作积极性,还要进行职位的晋升的培训。

      最后,绩效的影响。科学合理公正的绩效对企业和员工个人来说都是至关重要的,但是往往大多时候在这块的问题还不断出现,那这也是培训需求调查分析的原因之一。

         2.培训需求分析的内容

     (1)培训需求的层次分析

      战略层次分析(对未来的分析,人力部发起,考虑改变组织优先权的因素)、

      组织层次分析(找出企业存在问题并确定是否培训,考察企业目标和对目标发生影响的因素)、员工个人层次分析(个人实际绩效与绩效标准对员工技能要求的差距分析。依据员工业绩、技能测试和个人需求调查问卷)

     (2)培训需求的对象分析

      新员工培训需求分析:对广东快乐十分、制度、工作岗位的培训,通常使用任务分析法。在职员工培训需求分析:新技术、技能要求的培训,通常使用绩效分析法。

     (3)培训需求的阶段分析

      目前培训需求分析(目前存在的问题和不足)、未来培训需求分析(未来发展的需要)、能力要求。


     3。培训需求应注意的问题

      在进行企业培训需求分析时,有一些基本的要求,需要特别注意把握,可以从以下几个方面进行考虑。

     首先,对培训需求做到全局把握。培训需求的动因来自各个方面,只有对各方面的培训需求做到及时洞察、全面把握,培训需求的分析工作才会变得适时、适当,否则只会浮在表面,既不深入也不彻底。这样才能保证此后的整个培训活动有可能变得更加具有针对性和实效性,与此同时要注重经济性和规范性。

     其次,注重培训人员的抉择。培训需求分析时,调查人员要熟悉企业的文化、业务经营范围;具有丰富的人力资源管理知识,良好的沟通能力、协调能力、管理能力、控制能力;较强的语言表达能力、文字能力等。如果不注意人员的选择,培训调查的质量就会大打折扣。

     然后,注意分析方法的使用。针对不同的调查对象,要设计不同的调查方法,如果从高级管理层到最普通的员工都使用同一张问卷,或者事前没有做足相关的准备工作,培训需求分析只能走过场,不能挖掘出真正的培训需求。

      培训需求现场调查结束后,工作人员要对收集到的第一手资料进行归类,仔细分析、总结、提炼,同时要将以往培训办班以及所做的培训需求分析资料进行对比、分析,认真总结回顾,发现自身存在的问题,避免再犯同样的错误。

      最后,进行培训需求分析评估。无论是年度大规模系统的培训需求分析活动,还是日常的培训需求分析管理,都要对需求分析的全过程进行评估,分析存在的问题,提出改进意见和建议,这样的需求分析才更有针对性和有效性,最终形成培训计划并组织实施。

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    标签: 培训需求分析

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