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    企业制定晋升标准,需要从这三个方面入手

    阅读 364 0 2019-06-26 17:08 分享到:

    员工晋升需要有明确的参考标准,有的人适合晋升,需要晋升到什么级别?都需要一个明确的标准,晋升标准不同,效果也不同,晋升标准通常需要综合多个方面去分析,需要全面考察;为了使健身更加合理,更加科学,因此在制定明确的人才标准时,需要注意以下三个方面。

    企业制定晋升标准,需要从这三个方面入手

    任职资格

    员工担任该职位需要具备的一些素质,如知识,经验,和技能等.达不到这些要求,说明并不能胜任该岗位,任职资格是衡量员工技能水平的标尺,它决定着员工所处的领域中处于什么样的水平,能达到什么样的高度.一般来说,任职资格包括四个部分,专业技能,工作经验,必备知识,所取得的成果,其中,专业技能是任职资格的核心.

    能力素质

    判断该员工在胜任某个职位,某项工作时是否具备这个岗位所需要的能力,能力素质是评判该员工能否胜任该工作的标准,能力素质分为专业能力素质和核心能力素质,其中,专业素质会依据晋升类别而不同.

    绩效标准

    员工想要晋升到某一个岗位,或者达到某一个级别,只要达到公司规定的考核要求.一般绩效考核从这四个方面出发,德,能,勤,绩,根据这四个方面进行打分,分为优良中差等级,由上级领导凭主观感觉和简单的考勤结果为下属打分,量化考核是现代企业使用比较广泛的一种考核方式,这种方法更能客观地反映员工的真实绩效,这种方法是将所有的业绩考核指标都设计成可以衡量的形式,针对性比较强,哪个方面比较差或者比较重要,就可以主要考核哪个方面,强调对关键指标的考核.

    在实际工作中,很多企业的人力资源,本末倒置,不能够全面考察,只是看着某一比较突出的方面,因此,在制定晋升标准的时候,不符合公平性,准确性。企业不仅需要关注谁能把工作做好,还要关注谁愿意把工作做好?这才能为员工提供一个公平合理的晋升通道。


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    标签: 晋升标准

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