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    位置: 广东快乐十分 > 要提升 >人力资源公开课94期-绩效管理误区之二:未达成共识仓促开展绩效管理的风险
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    人力资源公开课94期-绩效管理误区之二:未达成共识仓促开展绩效管理的风险

    课程价值: 中小型民企在导入绩效管理时往往以绩效管理制度、流程、工具、方法作为切入点,忽略了要对绩效管理的定位、绩效文化氛围的塑造达成共识的前提,由于没有统一思想,在推行的过程中为遇到了种种阻力和挑战,最终导致绩效管理半途而费,流于形式,HR因此成为问题的焦点备受质疑,如何做好绩效管理前的准备工作?
    5135 2760 2346
    开始:
    价格
    ¥9.90
    课程介绍 课程大纲 课程评价21
    http://www.gd264.com/course/1497.html





    问题1:点跃在线是干什么的?

    点跃在线,坚持16年只做一件事:致力帮助每一位HR快速晋升加薪,累计帮助10W+HR获得晋级加薪。

    点跃在线本着服务制胜、持续创新、奋斗不止、贡献为本的广东快乐十分在HR行业深耕16年深受HR学员的一致好评;


    问题2:点跃在线HR实战公开课能给我带来哪些收获?

    点跃在线HR实战公开课,是由16年HR晋升加薪辅导经验的马智强老师,结合互联网、智能化时代下HR快速晋升加薪的四个层级(事务型、职能型、运营型、战略性),七个维度(传统思维转变、晋升路径规划、知识系统建立、专业技能提升、学习方法提炼、价值呈现技巧、快速晋升加薪)精选打磨的一整套系统化、可实践落地的HR快速晋升加薪训练模式;


    问题3:如何可以免费听课?

    点跃在线HR实战公开课,每周1期,每周四晚上20:00开课学习,限时免费学习3天,3天后回复原价9。9元/节;由于每期听课学员比较多,为了提升学员的学习质量与老师的服务质量,每一期仅限前1000名学员免费学习(不限制新老学员,先到先得名额);


    问题4:学员的学习流程?

    每周二下午14:00即可报名,周四晚上20:00准时听课

    新用户学习流程:点击听课链接——点击“立即抢购”——立即抢购注册登录后即可——每周四晚20:00免费听课

    老用户学习流程:点击听课链接——点击“立即抢购”——登录后即可——每周四晚20:00免费听课


    问题5:如何免费获取稀缺的赠品?

    每一期公开课,都配套有HR在工作中有利于提高工作效率的精选资料包(系统化表格模板、精选文档、稀缺PPT);

    学员听完课后,可在“课程评价”里边与写写你的学习收获,也可以提出工作中遇到的问题,与其他学员交流互动,课程顾问会结合学员提交的评论选出来前10名,赠送精选赠品;同时辅导老师每期会结合学员的评论选出该学员的3个问题进行专业的回复;


    问题6:点跃在线HR实战公开课的学习方式?

    电脑端学习方式:http://www。dianyue8。com/course/1497。html

    手机端学习方式:关注微信公众号“点跃在线”可同步学习课程内容


    1.94期-未达成共识仓促开展绩效管理的风险 系统添加 音视频 选修课 时长:0:31:55 广东快乐十分

    欢迎大家在评论区里边互动交流、学习分享每一期课程,我们从评论区里边选择前10名赠送精选资料;

    同时,老师会从学员的评论、分享内容中,选出3个问题进行专业的回复;

    我要评论

    全部评论

    139*****128

    受益非浅,谢谢老师的分享

    2019/4/21 回复(0

    150*****402

    清晰了解了绩效管理方法

    2019/4/21 回复(0

    183*****887

    老师讲的很好,点赞

    2019/4/19 回复(0

    185*****995

    先提升自己的学习能力,让自己变值钱

    2019/4/19 回复(0

    133*****174

    受益颇多 感谢老师分享 仿若拨云见月 豁然开朗

    2019/4/19 回复(0

    173*****656

    最近我们老板要求一周内拿出绩效方案,我觉得老板有些操之过急,但不知道如何说服老板。学了马老师的课,终于知道怎么和老板说了。谢谢马老师!

    2019/4/19 回复(0

    189*****815

    多听几遍,落实起来

    2019/4/19 回复(0

    137*****553

    达成共识,必须是绩效管理中最先做的,也必须是最重要的最基础的。

    2019/4/19 回复(0

    139*****357

    请问老师,公司的年度任务有固定值(与销售人员单独商定),但月底任务并不是按年度任务进行分解,是销售人员自己预估的(低于年度任务的进度值),如果在他们个人的预估值上加额,销售人员意见就非常大,可是按他们的预估,公司的任务又无法完成,这如何是好呢

    2019/4/19 回复(1

    181*****181 回复 139*****357

    这个是标准的两张皮。需要重新审核销售任务。再次确定目标制定的科学性和严谨性这样才能够解决这个问题,另外,对于员工私自预估任务,这个行为必须进行制止

    2019/4/20

    182*****091

    醍醐灌顶

    2019/4/19 回复(0

    150*****993

    受益匪浅

    2019/4/18 回复(0

    138*****923

    内容很贴合企业实际情况,棒棒的

    2019/4/18 回复(0

    185*****444

    还成

    2019/4/18 回复(0

    135*****875

    讲的不错[good]

    2019/4/18 回复(0

    155*****656

    绩效管理共识的实质真的是大开眼界,颠覆了我的认识[允悲]

    2019/4/18 回复(0

    138*****000

    棒[good]

    2019/4/18 回复(0

    199*****178

    谢谢老师

    2019/4/18 回复(0

    152*****316

    让自己成为一个价值倍增的HR

    2019/4/18 回复(0

    158*****673

    希望用到实处

    2019/4/18 回复(0

    186*****155

    期待马老师的课[作揖]

    2019/4/18 回复(0

    189*****191

    期待课程

    2019/4/17 回复(0

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