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    招募顶尖人才 卓越高管、创新精英及骨干员工的招聘与留用

    知名猎头、猎头行业开拓者戴维·佩里的“抢”人心得,教你用恰当的方法招募合适的人选,打造梦幻团队,获得压倒性的竞争优势

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    865人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 64.00

    分享作    者:[美] 戴维·E.佩里(David,E.,Perry),[美] 马克·J.哈鲁斯卡(Mark,J. ... 著,赵磊,任艺 译

    出 版 社:《人民邮电出版社》

    出版时间:2017-04-01

    页    数:239

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    • 图书评价
    卓越高管、科技精英和骨干员工,是每家企业都极为渴求的高端人才,企业招募他们时,找到合适人选很难,犯错却很容易。在这些关键人才的招募上,错误的决策会给企业带来严重的危害,金钱损失只是冰山一角,更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。 
    本书作者是全球身价很高的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维·佩里以及猎头马克·哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和高端人才招募秘诀。这些策略和秘诀是全球很有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的,例如,如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精准又有吸引力的职位概述、如何找到高端人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住高端人才,等等。 
    总之,本书将世界知名猎头多年的宝贵经验,转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用恰当的方法招募到合适的人选,读这一本书就够了。

    编辑推荐

    本书是国际著名伯乐式人物——戴维? 佩里和马克? 哈鲁斯卡两位实践大师的作品。

    戴维·佩里先生是国际知名的高级人才选聘专家,猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验,造诣极高,曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度,总结和提炼了不少“选人秘诀”。

    广东快乐十分 作为猎头行业与人才选聘方面的佼佼者,两位作者将几十年的实践经验与感悟凝聚成了这本书。从中,您将收获:

    全球知名人才寻访顾问、猎头行业开拓者的“抢人”心得;

    世界知名企业及猎头不肯公开的人才招募及留用策略;

    著名猎头专用的人才搜寻和筛选工具;

    人才的吸引秘诀;

    能揭露真相的尽职调查体系;

    广东快乐十分 招募人才,打造梦幻团队,获得压倒性的竞争优势。

    作者简介

    戴维·E·佩里 
    猎头行业开拓者之一,《华尔街日报》称其为“流氓招聘者”。 
    现任佩里—马特尔国际公司(Managing Partner of Perry- Martel International Inc.)管理合伙人,拥有长达三十年的高端人才招募经验,经手的招募项目成功率高达99.97%,涉及金额超3亿美元。 
    《华尔街日报》《纽约时报》《财富》《福布斯》《芝加哥太阳报》《环球邮报》《多伦多星报》《华盛顿邮报》等在刊载高级人才寻访与招募方面的趋势及议题时,总是频繁应用戴维的观点。 
    马克·J·哈卢斯卡 
    职业招聘顾问,跨国际、跨行业的高管招募通才。从法律、能源、市场营销、医药、计算机、制造业,到工程领域、后勤物资、建筑、电信、金融以及其他行业,他都成功完成过上至政府机构领导、企业首席执行官等级,下至中高层经理者的选聘工作。

    目录

    目 录 
    第一章 求贤若渴:关于人才期望价值的设定 / 1 
    人才决策是最重要的经营决策 / 11 
    标注价值:明确重要价值 / 14 
    瞄准价值:定位重要价值 / 16 
    狙击价值:获得重要价值 / 19 
    开启一场完美的招聘风暴 / 24 
    第二章 成功的建筑师:组建人才寻访委员会 / 35 
    如何组建一个高效的人才寻访委员会 / 39 
    如何选择人才寻访委员会的主席 / 41 
    人才寻访委员会主席的职责概述 / 42 
    第三章 未雨绸缪:审视所有的招聘文档 / 47 
    精准描述职位的重要性 / 51 
    如何做出精准的职位描述 / 54 
    创建职位概述 / 64 
    神奇的候选人机密概要工具 / 71 
    必不可少的面试指南 / 76 
    第四章 定位机遇:人才寻访调研与标杆测试 / 79 
    项目过半,但成功为时尚早 / 85 
    人才寻访调研的重要性 / 87 

    招募顶尖人才 
    运用标杆管理法 / 100 
    分析人才离职的原因 / 105 
    招募与筛选 / 106 
    促成首次现场面试 / 114 
    经典工具推荐 / 115 
    第五章 真狮无需怒吼:追寻最佳匹配的多轮面试 / 117 
    规划的重要性 / 122 
    注重面试礼仪 / 125 
    如何建立一套可靠又稳定的面试流程 / 128 
    快者与死者 / 132 
    成功的五大支柱 / 134 
    需要避免的四大常见错误 / 141 
    一种渐进式的两阶段面试过程 / 143 
    两人一组面试候选人示例 / 149 
    寻访委员会主席面试 / 155 
    最高招聘负责人面试 / 160 
    寻访委员会面试 / 164 
    候选人商务演示 / 166 
    第六章 尽职调查:不可雇用骗子 / 171 
    猫鼠游戏 / 178 
    过失性雇用 / 185 
    问对人比问什么更重要 / 187 

    目 录 
    关于有效核查的几个注意点 / 193 
    优化尽职调查的一些策略 / 197 
    如何有效地评估推荐效果 / 201 
    第七章 搞定协议:留住顶尖人才 / 205 
    制作一份录用函的五大规则 / 209 
    薪酬的五要素 / 211 
    通知越花心思,候选人越看好你 / 213 
    留住顶尖人才的十个关键点 / 215 
    如何应对反要约 / 219 
    结语 / 220 
    附录A 职位概述 / 222 
    附录B 候选人机密概要 / 228 
    后 记 为卓越者所触动 / 235 
    致 谢 / 238
    显示更多

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