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    预见人力资源 新时代HR的进化方法论

    大数据与人工智能时代HR如何快速成长 揭秘新科技浪潮下的人力资源管理 看HR如何从幕后走向舞台中心 知乎HR版块大神李石SeanYe沃尔沃人力资源总监范珂宜家家居江杰华强力推荐

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    760人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 60.00

    分享广东快乐十分作    者:李舟安 著

    出 版 社:《人民邮电出版社》

    出版时间:2018-04-01

    页    数:202

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    进入大数据和人工智能时代后,作为HR 的你,还在抱着各种管理工具不撒手吗?还在依靠制表打分做绩效吗?赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧,新时代的HR 不是这样工作的。 

    本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验,现在成为了新一代的互联网创业者,他跳出了传统HR 的角色局限,用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判,告诉中国的人力资源从业者,未来十年,HR 要如何转型,如何突破,如何适应新的形势,如何利用新的科技手段,如何成为企业管理者真正的战略协作伙伴,从配角走到舞台中心。

    编辑推荐

    在一家公司里,HR是做什么的?收简历,做面试,还是算工资,做表格?是,也不是,或者说,不仅仅如此。 
    数不清的表格,学不完的工具,这是大多数HR在成长道路上要面对的情况,也是陷入的工作认知误区。 
    正是因为对自身定位充满了不确定性,从而在企业管理工作中,HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资?财务人员也可以做;组织活动?策划部的同事在主导;面试?HR又没有决定权,招不到人是HR的能力不够,招到的人不合适,也是HR 的问题。 
    进入大数据和人工智能的新时代,新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面,要适应新的形势,利用新的科技手段,要主动走上企业的管理大舞台,要成为企业管理者真正的战略协作伙伴,在企业管理工作拥有一定的话语权。 
    HR具体该怎么办呢?新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你: 
    HR要走出去,要动脑子,要掌握更多的高效的面试技巧,打响“人才打劫”战! 
    HR要学会利用大数据做企业人才规划,业务部门想要招聘新人,对不起,请先说服我! 
    HR要和90后员工“斗智斗勇”,拒绝口号式管理,开启人才个性化管理! 
    HR该邀功的时候一定不要退缩,适当的表现自己不是骄傲的代名词! 
    HR要摆脱“事务性HR”的桎梏,不断地给自己充电,成为企业中不可替代的一员! 
    新时代,机遇与挑战并存,HR要跳出“专业深井”,深入财务和运营领域,转变角色,即在此刻!

    作者简介

    李舟安 
    浙江大学人力资源管理专业毕业,拥有8年人力资源行业从业经验,拥有甲方、乙方、创业三重行业背景,服务过的客户包括华为、阿里巴巴、美团等知名企业。 
    新一代互联网创业者,人力资源行业观察者,现任人力资源领域知名公众号HRGO及知识付费平台HRGO学堂的创始人,撰写的多篇专业文章阅读量突破10万,曾被评为“* 一财经菁英人物”,接受过多家媒体的专访。

    目录

    目录 
    挑战篇 
    第 一章 传统管理过时了 // 3 
    1. HR 要用心留住90 后员工 // 3 
    2. 留下来不走的员工就忠诚了吗 // 7 
    3. 别碰天条,你就是这样失去尊重和信任的 // 8 
    4. 核心员工走了,你还以为只是钱和委屈的原因 // 11 
    5. 90 后拒绝“口号式”管理 // 13 
    第 二章 传统的招聘不管用了 // 17 
    1. 由培养新人到“人才打劫” // 17 
    2. 为什么职位高薪酬好,优秀人才还不愿意来 // 21 
    3. 放弃大平台转去小平台,你真的以为他们脑子 
    进水了 // 23 
    4. 这些少有人知道却异常有效的面试技巧 // 25 
    5. 招聘的一些新动向 // 27 
    第三章 薪酬福利怎么做 // 30 
    1. 怎样调薪最合理 // 30 
    2. 这些福利让人好想跳槽 // 34 
    预见人力资源 —— 新2 时代HR 的进化方法论 
    误区篇 
    第四章 迷信工具 // 41 
    1. 那些年HR 迷信过的工具 // 41 
    2. 工具引来的怒火 // 44 
    3.“工具包治百病”才是“病” // 46 
    第五章 迷信大平台 // 48 
    1. 认识“迷信大平台综合征” // 48 
    2. 甲之蜜糖,乙之砒霜 // 50 
    3. 学我者生,似我者亡 // 53 
    第六章 走形式 // 56 
    1. 流程制度只是“面上光” // 56 
    2. 收表打分只为走过场 // 58 
    第七章 混日子 // 62 
    1.HR 真的应该自觉地做个边缘人吗 // 62 
    2.“吵过架”的人反而应聘成功了 // 64 
    3.HR 该邀功时为何退缩 // 66 
    未来篇 
    第八章 传统HR 正在进入淘汰期 // 71 
    1. 未来三分之一的HR 将面临淘汰 // 71 
    2.“事务性HR”——为什么受伤的总是你 // 75 
    3.“互联网+”带来的HR 集体焦虑 // 78 
    目录 3 
    4. 合伙人制度揭开组织变革的序幕,HR 将 
    何去何从 // 82 
    第九章 HR 的自我成长 // 87 
    1. 要想成为一名出色的HR,你还有多少 
    东西要学 // 87 
    2. 你能独立策划一场年会吗 // 90 
    3. 设计思维——未来HR 必备之能力 // 93 
    4.HR 常犯的96 个错误 // 96 
    第十章 人性化管理是未来HR 工作的主题 // 102 
    1. 真正的管理:接地气、说人话 // 102 
    2.HR 的核心能力:通人性 // 106 
    3. 管理正在由“管控”走向“激活” // 108 
    4. 未来员工体验将胜过流程设计 // 113 
    第十一章 HR 的角色转变 // 117 
    1. 从边缘到中心,挑战与机遇并存 // 117 
    2. 跳出“专业深井”,深入财务和运营 // 122 
    3.HR 未来的八大主要转型方向 // 129 
    4. 人力资源转型的10 个要点 // 141 
    5. 别跑题,你还是一个HR // 146 
    第十二章 股权激励是当前的大热门 // 149 
    1. 股权激励变得前所未有的重要 // 149 
    2. 阿里巴巴、华为等企业都在玩股权激励吗 // 151 
    3. 不懂《公司法》做股权激励,HR 挖个坑把 
    自己埋了吧 // 153 
    预见人力资源 —— 新4 时代HR 的进化方法论 
    4. 股权——留下核心员工的几把刷子 // 160 
    5. 一家包子铺的股权激励计划书 // 164 
    第十三章 大数据将全面改写HR 行业 // 169 
    1. 大数据来了,HR 准备好了吗 // 169 
    2. 大数据是块砖,哪里需要哪里搬 // 173 
    3. 要玩转大数据,先别被数据给骗了 // 180 
    4.HR 工具正在迎接历史性的大革新 // 184 
    第十四章 人工智能时代HR 前景非常看好 // 189 
    1. 来势汹汹的人工智能 // 189 
    2. 人工智能时代,HR 会被淘汰吗 // 193 
    3. 为什么互联网行业的HR 待遇高 // 195 
    4. 万物互联下的HR // 196
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